谈话录

Adrian 发表于 2008-04-08 13:23:34

这一周依然茫然于各种申报,刚好中午Paul在一起吃饭,难得聚聚。
谈了些话题,写在这里,留给未来的自己。观点来自于Paul的精彩分享,以及对话的磨合。


关于男怕入错行

“怕”入错行,是一定的,女也一样。所以要尽量选择一个自己喜欢的工作。

但是如何去衡量一个正确的选择,也许很难,ABCD众多方案,信息有限的前提下,我们所拥有的不过是对于未来的一个投影印象,并并以此作为抉择的基础。说到底,我们可以做很充分的准备,但一旦做了,我们就走一步看一步,让时间去做演绎和判断。

关于提高素质

我们所能做的,不仅是要提高自我的素质,更要明白我们所追求的目标需要我们变成什么样子。

关于说服力

说服别人最有力的方式是,站在别人的立场,考虑别人的利益,然后不留余地地去灌输你持有的观点吧。

关于激励

激励有很多种方式,物质的精神的。对于我们的下属,不要吝啬夸奖。
有时候自我激励也很重要,这个世界每个人都在付出,“天下熙熙,皆为利来;天下攘攘,皆为利往”。如果不是为了未来的个人升值提升/老板的赏识/成就感的满足,恐怕没有人愿意认真干活。试想,如果一个人明天就要退休了,今天他还愿意加班么?

关于派别

人就是江湖,有人就有江湖。人在江湖身不由己,是完全切实的。要有策略性思路。三国演艺是最好的讲义。
但是有时候,即使自己一派都不参加,也会被其他方认为是一派,所谓“自成一派”,状况反而会恶化。因为一开始就已势单力薄,站错了边。

关于男人的自我实现


男人要懂得爱人,爱自己也很重要。因为一来责任重大,而来要懂得投资自己。比如读书,跳槽。有想法就去做。

关于价值取向

社会目前的价值取向依然很单一,以金钱为代表的物质作为准绳,进行单向评定。既然如此,就让我们努力追求吧。但是别忘了健康。

关于咨询行业的种种

A 公司 要买 B公司,A公司的高层需要了解一些情况,寻求一些答案。
于是在这个案例中,涉及的有关部门大致如下:

1. A公司为什么要买B公司?
- 战略咨询公司提供建议。

2. B公司值不值得买?
- 会计师事务所提供审计,会计事务所交易谘询部门(Transaction Advisory Service)或战略咨询公司提供财务建议,揭示B公司的价值估值以及风险。

3. A公司真的决定买了,该如何买?
- 投行作为Coordinator,连同有关律所,会计师事务所组成项目组。银行提供融资服务。

4. A公司如何进行交易才能使交易成本和风险最小?
- 会计师事务所/税务师事务所提供 税务风险评估,律师事务所提供法律服务。

5. A公司该如何完成主管机关的审批程序?
- 投行、律所、会计师事务所协力完成商业审批程序。
关键词(Tag): 谈话


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最新评论


  • showtan
    2008-04-13 14:29:14 匿名 123.127.*.*

    偶的看法:

    关于男怕入错行
    相信乔布斯的那句话,回过头来看,之前的种种经历才构成了未来的今天,一直是种宿命论,人能改变的只是枝叶,主干是冥冥中注定的

    关于提高素质
    没错,先要认识自己,但是,提高素质,除了千万不要不功利外,也不要太功利,给自己一点放任的空间,能力和素质面要广一些

    关于说服力、激励、派别、男人的自我实现
    非常有见解!

    关于价值取向
    哎,我们都成了入世流了,不能改变环境和规则,那就改变自己

    关于咨询
    一个好的投行,不仅仅是在提供并购融资的渠道,而是帮着公司找目标,initiating a deal is more important than executing a deal

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